随着质检工作的日益市场化，行业内的竞争也愈加激烈，面对新形势、新挑战，国家石油装备质检中心全体员工积极探索，旨在提高工作效能，打造高效产出、高速发展的工作模式，紧抓四个建设，积极走出去。

一是抓素质建设，促能力提升。按照“注重素质、提升能力”的工作思路，按照各自的工作进展情况，制订学习“配档表”，强化对全员政治理论、业务技能和服务发展“三种能力”建设。

二是抓制度建设，促工作规范。完善了岗位责任制、首问责任制、效能考评制、责任追究制等制度，细化了各单位及具体工作人员的岗位和职责，明确工作标准，，以制度规范工作，以工作检验制度，相互提高，促进各项工作严谨有序、高效规范运行。

三是抓岗位建设，促服务提速。树立“处处是窗口、人人是形象”的服务理念，通过畅通“行政绿色通道”、建立服务示范窗口，积极向社会各界展示质检所良好形象，引导员工敬岗爱业，用心服务，营造出“人人重效能、事事讲效能”的积极向上工作环境。

四是抓效能建设，促考核到位。健全工作考核评价体系，从目标要求到工作实绩，从整体到每个职工，细化工作职责，量化工作标准，有效规范日常行为。    高琪琪