为规范实验室管理，提高实验室设备的管理水平，按照年度工作计划，结合去年设备检查出现的问题，今年3月份开始市质检所质管部组织各部门开展本年度设备检查活动，检查范围为所内所有涉及检验检测活动的设备。通过检查，发现了设备管理工作中存在的一些问题，落实到人。各部门严格按照《程序文件》和《质量手册》中的规定规范管理，认真分析原因，加强整改，并时刻牢记四个重要意识。

一、全员意识。全员性是设备管理的特点，要提高全员设备管理意识，首要的是管理者必须重视设备管理工作，作为设备管理的组织者和领导者，必须具备高度的组织能力和领导能力，使所有人员必须明白设备即企业的生命，设备管理是全员必须参与的事情，光靠一个部门或几个人的力量是远远不够的，因此要充分调动起全员职工参与管理的积极性。

 二、责任意识。责任就是分内应该做的事情。设备管理或使用者责任意识的有无，将直接影响到设备的完好率，甚至会影响到设备的技术状况。在贯彻“检查制度”的同时，注重培养更多的“自检工人”，在贯彻“三懂四会”管理制度的同时，积极培养“三好”（即管好、用好、养护好设备）制度，在使用者参与设备管理过程中，使其各司其职，各负其责，相互协作，相互监督。

三、隐患意识。所谓隐患就是导致事故发生物的危险状态、人的不安全行为以及管理中的缺陷，这里的物指的就是设备。这就要求管理者不仅要对使用者进行定期的安全教育，还要定期对设备的安全部位进行检查，发现隐患及时采取措施加以整改，牢固树立“抓安全就是促效益，除隐患就是保安全”的理念，通过设备的隐患排查和整改，达到改善设备的技术状况和提高设备运行效率的目的。

四、维护意识。设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用，必然会产生技术状况的不断变化和不可避免的不正常的现象， 以及人为造成的损耗。例如：松动、摩擦磨损、腐蚀等。如果不及时处理，会造成设备的过早损坏，甚至形成严重的事故。如果能够及时的做好维护保养，就能防患于未然，避免不应有的损失。    谢娜