为降低检验检测成本，缩短检验检测周期，提高客户满意度，改善实验室精神面貌，形成良好实验室文化，质检所近期以精细化工部为典型推行5S管理。

根据5S管理法要求的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的“五常法则”，实验室首先进行了整体规划，然后按计划分类整理、整顿，重点是找出非必需品，如废旧不常用的实验器皿、耗材、实验室设备等，依据非必需品的种类，分别妥善处理。将必需品规范放置在划定的地方，然后用胶带在地面或桌面上贴出放置地点的范围予以定位。对危险品、危险范围等不许接近区域，使用黄色胶带予以警示，方便管理。

实验室通过推行5S管理，既有效提升了实验室管理水平和实验室形象，又提高实验室分析检测效率，减少错误数据产生，保障报告质量，减少安全隐患，保障实验安全。    邵艳玲