为充分调动市质检所员工工作积极性、主动性和创造性，进一步在现有人才基础上调动各种人力资源优势。今年来，市质检所利用多种措施加强内部人才队伍建设。

一是优化管理制度，创造更加公平合理的人才晋升机制。通过出台、优化《末位淘汰制》《绩效奖励管理办法》《职称评聘管理办法》等管理制度，进一步为员工创造更加公平合理的人才竞争机制。

二是利用内部培训和外部培训等多种培训方式，狠抓人才队伍建设。市质检所通过组织“检验报告质量提升”“ 质量管理体系相关知识”等内部培训及“实验室内部质量控制”“ 实验室认定评审准则内审员培训”等外部培训的方式，促进形成“老、中、青、传、帮、带”的人才梯队。据统计，今年以来，本所累计实现培训200人次，基本实现了人人覆盖。

三是完善工作职责、细化工作岗位、完善奖惩机制。结合质检所市场定位，立足国家检测中心发展要求，合理定岗，细化检验检测项目和划分人员工作职责，严格责任主体，做到事事有人做，人人有责担。     徐越