近期，市质检所为满足石油装备质检中心建设的需要，最大限度的满足中心建设的人员需求，特召开机构调整工作会议，主要是针对检验检测部内部机构的调整。

经所领导班子决定，检验检测部由原来的8个检验室，变为6个，主要是轻建、电器、三抽、材料、井控、管材，由之前的抽检分离，转换为抽检一体。针对于以后的检验工作，每个室确定一名学术带头人，着力解决以后检验工作中遇到的以下问题：

1、人员培训 制定人员培训计划，项目总体规划。带领老员工尽快的将新进人员培养到检测所需。

2、设备管理 完善设备作业指导书、设备操作规程等设备管理工作。带领各自检测室人员将现有设备尽快合理运用起来，进一步完善设备配套工作，针对于所缺设备及时上报购置计划。

3、检验检测 针对于现有的定检委托检验工作，合理做好各项检验安排，积极配合开发部人员做好外检、内检工作。另外，以资质认定为前提，每个学术带头人各自提出一个研究课题，着力开展本专业的检验工作。